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DRB 评估制度十分重视合作和成长。其重点不在于评估 Performance，而在于通过积极反馈来促进相互“成长”。

业绩评估

DRB 业绩管理由达成目标、检点成果、评估业绩组成，每个阶段都有面试、指导、反馈。
DRB 领导和员工针对各自目标和具体实现方法进行充分沟通，领导引着员工达成目标。

能力评估

  • DRB 能力体系结构如下：所有成员必备的共同能力、组织负责人所需的领导能力、根据职位特性所需的职位能力。
  • DRB 为提高所有成员共同能力和职位能力，非常重视针对组织负责人能力的反馈。
  • 为实现个人和组织可持续增长，DRB 通过支持“能力加强成果”，分别展开能力评估和成果评估。